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Gresham Executive sucht einen Chief Financial Officer, der die Finanzfunktion so gestaltet,
dass sie die nächste Wachstumsphase des Unternehmens aktiv vorantreibt und das Fundament
für echte Skalierung an diesem Wendepunkt schafft.
Das Mandat erfordert einen Chief Financial Officer mit voller Verantwortung für Zielerreichung,
das Steuerungssystem und die Unternehmensreife. Es handelt sich um eine Wachstums- und
reifeorientierte Rolle, nicht exitgetrieben, ohne geplante Managementbeteiligung.
Finance und Controlling verstehen sich als Dienstleister für das Geschäft und treiben messbare
Verbesserungen in den Kernprozessen sowie die Zielerreichung aktiv voran, statt sie nur zu
verfolgen. Das geht über die reine Zahlenverantwortung hinaus. Der CFO bringt ein echtes
Verständnis der operativen Kernprozesse mit und trägt Mitverantwortung dafür, Verbesserungen
gemeinsam mit dem Geschäft umzusetzen.
Ein zentraler Bestandteil der Rolle ist es, die Zielkaskade konsequent durch die gesamte
Organisation zu treiben – vom Unternehmensziel über Tochtergesellschaften, Bereiche und
Segmente bis hin zu Teams und operativen Maßnahmen.Parallele KPI-Systeme weichen
einem einheitlichen Zielsystem, das dem Unternehmen eine klare, konsistente Sicht auf die
Performance verschafft.
Das Mandat erweitert zudem Treasury und Corporate Finance deutlich über klassische
Bankfinanzierung und Konsortialkredite hinaus – um Mezzanine-Kapital, Debt Funds,
institutionelle Investoren und kapitalmarktfähiges Reporting– und positioniert Finance als
echten Treiber der nächsten Wachstumsphase des Unternehmens.
● CFO-Erfahrung in einer wachsenden Unternehmensgruppe mitbringt
Mehrjährige Erfahrung als CFO oder in einer leitenden Finance-Position innerhalb einer
international tätigen, mittelständischen oderPrivate-Equity-/investorengeführten
Unternehmensgruppe.
● Performance- und Prozessmanagement geführt hat
Nachweisliche Erfolge im Aufbau von Zielsystemen,KPI-Kaskaden,
Management-Reporting, FP&A und Maßnahmenverfolgung, mit einer klaren Fähigkeit,
Strategie in messbare Ergebnisse zu übersetzen.
● Corporate Finance und Treasury versteht
Fundierte Erfahrung im Umgang mit Bankbeziehungen,Multi-Bank-Strukturen,
Covenants, Working Capital, Cash Pooling und alternativen Finanzierungsinstrumenten.
● Das Investoren- und PE-Umfeld kennt
Vertraut mit den Reporting-Standards und Erwartungen von Finanzinvestoren, Banken
und kapitalmarktnahen Stakeholdern.
● Governance und Skalierung vorantreiben kann
Nachgewiesene Fähigkeit, klare Governance-Strukturen,Rollen- und Rechtemodelle,
Entscheidungslogiken und Standards in dezentralen Organisationen zu etablieren.
● Transformation und Systeme sicher beherrscht
Sicherer Umgang mit ERP, BI, Reporting-Datenmodellen,Prozessautomatisierung und
digitalen Finance-Tools, mit dem Antrieb, die digitale Reife von Finance voranzutreiben
